PRINCE2 Project Management Foundation (Version 7) Fast Track

Dodatki obowiązkowe

Dodatki opcjonalne

Pięć zintegrowanych elementów metodyki PRINCE2® Project management

• Czym jest projekt i zarządzanie projektem
• Pryncypia, praktyki, procesy, kontekst projektu i ludzie tworzący razem ekosystem projektu oddziałujący z ekosystemem, w którym projekt jest realizowany.
• Siedem podstawowych aspektów projektu pozwalających precyzyjnie definiować i śledzić wszystkie cele związane ze zrównoważonym rozwojem na przykład cele związane z ESG i ekoinnowacją.
• Zagadnienia związane z dostosowaniem zasad metodyki PRINCE2® do wymagań ekosystemu środowiska wewnętrznego i zewnętrznego.

Siedem pryncypiów metodyki PRINCE2® Project management

• Zapewnienie ciągłej zasadności biznesowej
• Korzystanie z doświadczeń
• Definiowanie ról, odpowiedzialności i relacji
• Zarządzanie etapowe
• Zarzadzanie z wykorzystaniem tolerancji
• Koncentracja na produktach
• Zastosowanie i dostosowanie do środowiska, wielkości, złożoności, ważności, metody dostarczenia, potencjału zespołu i poziomu ryzyka projektu.

Ludzie i kultura organizacji w ekosystemie organizacji i projektu
Interesariusze, podejście do zarzadzania komunikacją
Przewodzenie udanym zmianom, podejście do zarządzania zmianą
Prowadzenie i integracja zespołów
Ludzie w kontekście pryncypiów, praktyk i procesów PRINCE2®Project management

Praktyki PRINCE2® Project management, dokumentacja inicjowania projektu zgodnego z zasadami zrównoważonego rozwoju

• Praktyka uzasadnienie biznesowe – podstawowe koncepcje i pojęcia, cykl życia, podejście do zarzadzania korzyściami i zrównoważonym rozwojem. Dokumentowanie uzasadnienia biznesowego, sposobu weryfikacji korzyści i zasad zarzadzania zrównoważonym rozwojem, w kontekście projektu i pryncypiów.
• Praktyka organizacja – podstawowe role i ich opisy, interesariusze, podejście do zarządzania komunikacją, dobrostan ludzi w ekosystemie projektu i w środowisku, na które projekt oddziałuje. Organizacja w kontekście projektu i pryncypiów.

• Praktyka jakość – oczekiwania jakościowe i kryteria akceptacji, opisy produktów, podejście do zarzadzania jakością, w tym również w projektach zielonej transformacji, planowanie i kontrola jakości, nadzór. Jakość w kontekście projektu i pryncypiów z uwzględnieniem standardów środowiskowych.
• Praktyka plany – plan projektu, etapu, nadzwyczajny i plany zespołów, rekomendowane podejście do planowania. Plany w kontekście projektu i pryncypiów z uwzględnieniem optymalizacji zasobów i zmniejszenia emisji.
• Praktyka ryzyko – podstawowe koncepcje i pojęcia, rekomendowana procedura zarzadzania ryzykiem, podejście do zarzadzania ryzykiem, budżet ryzyka. Ryzyko w kontekście projektu i pryncypiów z uwzględnieniem ryzyk związanych z zieloną transformacją. 
• Praktyka zmiana – podejście do kontroli zmian, budżet zmian, typy zagadnień projektowych, rekomendowana procedura obsługi zmian. Zmiana w kontekście projektu i pryncypiów oraz kontrola zmian i ich wpływu na zasoby i odziaływanie na ekosystem tworzący środowisko, w którym projekt jest realizowany.
• Praktyka postępy – podstawowe koncepcje, raporty zależne od czasu i wydarzeń, tolerancje, raportowanie odchyleń. Postępy w kontekście projektu i pryncypiów oraz w kontekście celów związanych z zrównoważonym rozwojem gospodarki.

• Proces przygotowanie projektu – przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu z uwzględnieniem kontekstu zrównoważonego rozwoju.

• Proces zarządzanie strategiczne projektem - uwzględniający zasady podejmowania decyzji kierunkowych w kontekście zrównoważonego rozwoju, przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu.
• Proces inicjowanie projektu – formułowanie zasad zarzadzania projektem, plan, uzasadnienie biznesowe, wymogi związane ze zrównoważonym rozwojem, przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu, dokumentacja inicjowania projektu.
• Proces sterowanie etapem – decyzje operacyjne kierownika projektu, przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu.
• Proces zarządzanie dostarczaniem produktów – przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu przy uwzględnieniu osiągania wyników przy minimalnym wpływie na środowisko.
• Proces zarzadzanie końcem etapu – rozliczenie etapu kończonego i planowanie etapu następnego, przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu.
• Proces zamykanie projektu – przeznaczenie, cele, kontekst, dopasowanie do warunków projektu oraz ewaluacja wpływu projektu na środowisko i społeczność interesariuszy.